Jornal Médico - CHL quer reforçar recursos humanos e valências médicas

O Centro Hospitalar de Leiria (CHL) apresentou o projeto estratégico 2018-2022, defendendo o reforço de recursos humanos e de valências médicas para assegurar o acesso atempado aos cuidados de toda a população na sua área de influência. "Este documento é uma reflexão estratégica do que vai ser o CHL nos próximos anos. É um objetivo ambicioso, mas, avaliando o percurso que tem sido feito, só podemos continuar a dar o nosso melhor no trabalho de servir mais e melhor os cidadãos”, afirmou o presidente do conselho de administração do CHL, Helder Roque. De acordo com o responsável, o CHL “deu um salto muito grande” e a “estratégia na diferenciação, quer na questão existencial, quer infraestrutural, teve reflexos na qualidade e quantidade dos serviços prestados”. Considerando que o CHL “conquistou respeito e estatuto”, Helder Roque salientou que a capacidade de crescimento e diferenciação da instituição “não está esgotada”. O projeto 2018-2022, que pretende abrir um novo ciclo para o CHL, está assente em oito eixos estratégicos, onde se destaca a importância do reforço nos recursos humanos da instituição e da oferta de mais valências médicas, evitando a transferência dos utentes para outras unidades hospitalares. “Queremos ser uma referência para toda a área de influência, sermos os mais eficientes para responder à nossa procura. Tendo a perspetiva de crescer nos próximos anos, pretendemos um reforço do internamento e da área ambulatória”, sublinhou o vogal executivo do CHL, Licínio Carvalho. O plano estratégico defende a criação de uma Unidade de Angiologia e Cirurgia Vascular, um Serviço de Doenças Infecciosas e um Polo Assistencial de Nefrologia, em articulação com o Centro Hospitalar e Universitário de Coimbra (CHUC). Outros desafios apresentados são a criação de uma consulta descentralizada de VIH, de uma Unidade de Cuidados Intermédios e de um Serviço de Reumatologia, essencialmente centrado no ambulatório, mas que deverá ter acesso a internamento, hospital de dia, laboratório, imagiologia e reabilitação. O CHL pretende, ainda, cobrir “80 a 85% das necessidades da população” da área de influência, encontrando-se “dotado dos equipamentos e das estruturas para estas novas funções e serviços”. Aumentar a lotação do internamento, remodelar o bloco operatório, criar uma unidade de cuidados paliativos em Alcobaça e uma unidade de convalescença em Pombal são objetivos a cumprir. No decorrer deste projeto, o CHL admite aumentar as instalações do hospital, criar a hospitalização domiciliária e garantir a sustentabilidade económica e financeira. Licínio Carvalho espera que o centro hospitalar “seja reconhecido como um centro mais eficiente e mais humano” e “aumentar as acessibilidades dos utentes aos serviços”. “O que queremos é garantir excelentes condições de tratamento para os nossos doentes e excelentes condições para os nossos trabalhadores”, acrescentou, revelando que o CHL passou de um orçamento de 50 milhões para cerca de 90 milhões de euros em oito anos.

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