Jornal Médico - Bernardo Vilas Boas: (in) Coerências…!

Como se compreende que 2012 tenha sido o ano com menor n&uacute;mero de USF a entrar em atividade (38), longe das 56 previstas nesse Despacho n&ordm; 9999, de 2012? Vers&atilde;o integral apenas dispon&iacute;vel na edi&ccedil;&atilde;o impressa "Apesar das fortes restri&ccedil;&otilde;es or&ccedil;amentais a que o Pa&iacute;s est&aacute; sujeito, entende o Governo que o refor&ccedil;o das USF &eacute; um elemento imprescind&iacute;vel, em geral, da pol&iacute;tica de sa&uacute;de, e, em especial, da pol&iacute;tica de organiza&ccedil;&atilde;o dos cuidados de sa&uacute;de prim&aacute;rios, que n&atilde;o pode ser abandonado, devendo antes ser refor&ccedil;ado e aprofundado como uma experi&ecirc;ncia de organiza&ccedil;&atilde;o dos cuidados de sa&uacute;de que tem demonstrado contribuir para a melhoria da acessibilidade, da cobertura assistencial, da efici&ecirc;ncia econ&oacute;mica e, sobretudo, da qualidade efetiva dos cuidados de sa&uacute;de prestados &agrave; popula&ccedil;&atilde;o." N&atilde;o sou eu quem o afirma, &eacute; o Governo, no Di&aacute;rio da Rep&uacute;blica, 2.&ordf; s&eacute;rie - N.&ordm; 143 - 25 de julho de 2012. Releiam, que vale a pena. Ent&atilde;o, como se compreende que 2012 tenha sido o ano com menor n&uacute;mero de USF a entrar em atividade (38), longe das 56 previstas nesse Despacho n&ordm; 9999, de 2012? O mesmo despacho afirma ser seu objeto contribuir "... de forma decisiva, para a cria&ccedil;&atilde;o de um quadro de previsibilidade e estabilidade para o planeamento dos cuidados de sa&uacute;de prim&aacute;rios pelas administra&ccedil;&otilde;es regionais de sa&uacute;de, nas respetivas &aacute;reas de atua&ccedil;&atilde;o, para al&eacute;m de fornecer &agrave;s equipas multidisciplinares interessadas na ado&ccedil;&atilde;o do modelo destas unidades funcionais a informa&ccedil;&atilde;o certa quanto &agrave; vontade do Governo na constitui&ccedil;&atilde;o de USF." Releiam, que vale a pena. Ent&atilde;o como se compreende que na regi&atilde;o Norte existam oito USF a aguardar homologa&ccedil;&atilde;o para modelo B, quando em 2012 n&atilde;o foi sequer atingido o objetivo de 17 USF modelo B, previsto no referido despacho? O relat&oacute;rio oficial publicado recentemente pela ARSN, relativo a 2011, afirma: "Em s&iacute;ntese as USF, independentemente do modelo organizacional, alcan&ccedil;am melhores resultados do que as UCSP em todos os indicadores". Al&eacute;m disso, reconhece o impacto positivo das USF modelo B. No fundo, &eacute; um relat&oacute;rio que vem confirmar os factos conhecidos sobre estas organiza&ccedil;&otilde;es positivas e os inequ&iacute;vocos resultados de anos sucessivos, apresentados oficialmente pela ARS Norte, quanto ao valor das USF e ao efeito catalisador do modelo B. Ent&atilde;o, como se compreende a atua&ccedil;&atilde;o do CD da ARSN, amea&ccedil;ando com despedimentos de enfermeiros e secret&aacute;rios cl&iacute;nicos contratados a termo certo e impondo, no final do ano e n&atilde;o sujeitas a negocia&ccedil;&atilde;o, metas para custos em medicamentos e meios complementares de diagn&oacute;stico e terap&ecirc;utica (MCDT)? Quem est&aacute; enganado? - O governo? Ser&atilde;o aquelas, afirma&ccedil;&otilde;es de mera conveni&ecirc;ncia? - O CD da ARSN? Que n&atilde;o cumpre aquelas orienta&ccedil;&otilde;es? Estamos face a um fen&oacute;meno social complexo, pol&iacute;tico e econ&oacute;mico, com sete anos de evolu&ccedil;&atilde;o nos CSP, que envolve milhares de profissionais de sa&uacute;de e milh&otilde;es de cidad&atilde;os. Para al&eacute;m da leitura de indicadores de desempenho, h&aacute; dimens&otilde;es de economia da sa&uacute;de e de avalia&ccedil;&atilde;o das USF, que n&atilde;o devemos esquecer, como s&atilde;o a satisfa&ccedil;&atilde;o dos profissionais de sa&uacute;de, a satisfa&ccedil;&atilde;o dos utentes, a qualidade e a efici&ecirc;ncia. Precisamos de dirigentes com vis&atilde;o social e de sa&uacute;de, que saibam impulsionar esta mudan&ccedil;a &iacute;mpar, decidindo em coer&ecirc;ncia, com decis&otilde;es baseadas em investiga&ccedil;&atilde;o e n&atilde;o no livre arb&iacute;trio de indiv&iacute;duos mais ou menos bem colocados na administra&ccedil;&atilde;o de sa&uacute;de. A cria&ccedil;&atilde;o de novas USF e a melhoria da resposta &agrave;s necessidades e problemas de sa&uacute;de dos portugueses tamb&eacute;m depende da nossa capacidade de organiza&ccedil;&atilde;o e de unidade. Neste sentido, a USF-AN vai continuar a sua miss&atilde;o de representa&ccedil;&atilde;o, partilha e desenvolvimento multiprofissionais, contribuindo para concretizar as justas expectativas dos profissionais de sa&uacute;de que abra&ccedil;aram este caminho. Bernardo Vilas Boas (Presidente da USF-AN) Nota do editor: manteve-se a redac&ccedil;&atilde;o ao abrigo do novo acordo ortogr&aacute;fico

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